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定制家居“快慢论”商家表面风光,内在苦不堪言

2019-04-07 17:01:50来源:塞纳春天互联网家装

  导语:定制家居“快慢论”商家表面风光,内在苦不堪言。“快慢论”是什么?没有在这个行业沉淀的营销人员未必可以理解,简单的说,叫做“快即为慢,慢即为快”。这是什么理论?根本不能理解。

  导语:定制家居“快慢论”商家表面风光,内在苦不堪言。“快慢论”是什么?没有在这个行业沉淀的营销人员未必可以理解,简单的说,叫做“快即为慢,慢即为快”。这是什么理论?根本不能理解。

 

 

 

  家居行业至今发展迅速,更是在人们心中扎根,特别是跨界品牌刚上市的时候,发展越快内部问题越多。

  为何品牌那么大?不停的开分店,却不停的倒戈?

  为何不断做活动,营业额却不断下滑?

 

 

  当现有营销模式快速淘汰、老化已无法影响客户,引流、成交、都成了一大难题,如何寻找正确的方向...才能突围当下业绩严重下滑、终端营销的种种诟病。

2019 年,中国家居行业步入大转折、大整合时期,行业终端、品牌工厂、装企都在经历有史以来最严重的考验

  无法在家居行业站稳脚步,将快速被淘汰。无法解决终端营销模式、无法深度整合供应链、无法满足客户需求的品牌,行业终端、品牌工厂、装企都在淘汰的边缘挣扎。如何立足,才能持续站在行业的历史舞台。

 

 

  国内某跨界品牌在刚上市的时候,采取了独特的营销策略,提出“大家居”的概念,并在终端以平均每年100家的速度快速扩张,两年后全国已经有近300家专卖店,但快速扩张的品牌营销势能,出现供货延期、品质下滑、产品出错等等一系列问题,经销商叫苦不迭,纷纷倒戈。

 

 

 

  而另一新晋B品牌,花了整整半年年时间进行市场调研,行业特点了解,以及市场细分状况。接着又花了整整一年时间筹备工厂及团队,在销售稳步增长,才大张旗鼓进军国内市场。

 

  这种快速扩张的心态在跨界定制品牌中表现的甚为明显,概括来看,跨界定制甫一上马项目,就出现了急功近利的心态,要求一年100个店,3年5个亿什么的,已经屡见不鲜。

  更为遗憾的是,时至今日,仍然有很多跨界大佬们在重蹈覆辙。

 

  如何解决“快慢论”?

 

 

  家居行业正在从单品类消费走向多品类及全屋整装、放芯装建材家居一站式整装供应链平台,能直接满足家装顾客的需求,省心、省钱、省时间、选购方便,效果体现快。

 

 

  放芯装建材家居一站式整装供应链平台,同时能为家装公司提供一站式的主辅材及家居软装产品上样、云设计软件、施工管理系统、整装产品包设计方案等服务,真正实现为装企赋能,帮助装企将预算报价、材料清单、下单、施工管理等全流程实现数字化,从而将设计系统与下单系统相连接,能够满足装企一键生成用料的需求。成为放芯装会员企业,装企将大幅降低预算、材料采购、设计人员的需求,从而降低装企的运营成本。加强装企对成本控制、运营管理、用料精准度的把控。

 

 

  已经在全国80多个城市设立运营服务商,为当地中小装企提供服务,同时也为客户提供主材包,软装包搭配选购服务,从而在一定范围内实现B2B和B2C交易,凭借初步的成果,放芯装于2018年初陆续获得了700万的政府产业引导资金和贝朗卫浴、宅可丽集成装配、尚高卫浴、大洋管业、全屋优品、百田智能等产业资本近千万的投资。 

 

  自2015年以来,放芯装持续为塞纳春天、栗子饰家全国近300余家家装加盟店提供一站式供应链服务,并迅速成为行业黑马。目前,放芯装通过对品牌、品质、价格的三方把控来严选厂家,已挑选近60家一二线品牌的辅料、建材、家居软装品牌入驻放芯装平台,形成战略合作,基本满足家装企业和客户的整装产品需求。

 

 

2019年放芯装将全品类、全服务的家居建材供应链采销体系对行业开放,为装企、设计师、施工队、建材经销商提供一站式主辅材及家具软装产品供应链输出,打造服务于整装市场的供应链平台。放芯装从缩短产业链条、高效链接优质产品、提高商品周转率、降低装企的管控与采购成本、推动经销商的转型升级等方面入手,提供可行性强的解决方案。

 

 

放芯装品牌招商中,解决多种家居行业危机问题,让家居行业稳站历史舞台。

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